工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程承包的主要方式如下：
1、設計、采購、施工工程總承包，簡稱EPC。同時，根據合同關系、承包范圍、風險劃分、計價方式的不同，EPC還存在多種工程總承包的變型，如設計、采購、施工管理承包，簡稱EPCm；設計、采購、施工監(jiān)理承包，簡稱EPCs；設計、采購承包和施工咨詢，簡稱EPCa等。
2、交鑰匙工程總承包，簡稱LSTK；
3、設計—建造工程總承包，簡稱D-B；
4、設計、采購總承包，簡稱EP；
5、施工總承包，簡稱GC。 一、工程總承包的特點 由工程總承包企業(yè)對整個工程項目建設進行整體構思、全面安排、協(xié)調運行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設規(guī)律和社會化大生產的要求，能與國際慣例接軌。因此工程總承包具有一定的優(yōu)勢： 1、有利于確立以工程總承包為主導的各方關系； 2、有利于優(yōu)化資源配置； 在我國，實行工程總承包大體可以從業(yè)主方、總承包方、分包方三方面減少資源占用與管理成本。 3、有利于理順管理體制，防范風險； 總承包體制的形成，有助于集中力量解決工業(yè)項目行業(yè)最突出的問題，也有助于實行風險保障制度。 4、有利于控制工程造價，提升招標層次； 工程總承包，集設計、采購、施工于一體，在強化設計責任的前提下，實行設計與價格的雙重競標，同時實行整體性招標，可以更加節(jié)省成本、提高效率。
5、有利于全面履約并確保工程質量與工期； 工程總承包充分發(fā)揮EPC總承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優(yōu)勢，統(tǒng)一調度、綜合協(xié)調，確保工程質量和進度。 6、加快勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)結構調整。 二、工程總承包的不足
雖然工程總承包具有諸多優(yōu)勢，但是它仍然存在一定的不足： 1、由于總承包模式還沒有形成固定的運作方式，在實踐中有各類變型，導致業(yè)主方與EPC總承包商就某些職責劃分方面出現異議。 2、由于在我國實行建設監(jiān)理制度，EPC總承包商與監(jiān)理職能需要明確劃分。 3、我國還沒有標準的總承包合同范本，需參考國際范本，制定項目專用合同，加大前期工作的投入。 4、總承包模式對業(yè)主、EPC總承包商以及監(jiān)理的管理水平要求更高。 | 
